De vraag die ik mijn hele carrière heb proberen te beantwoorden: Wat maakt een interne organisatie daadkrachtig?
Ik lees vanuit mijn unieke achtergrond als ondernemer, historicus, auteur, spreker en therapeut de patronen die zich herhalen - in een directie, bij een bedrijfsleider, in een team, in een hele sector. En ik help je ze veranderen op het niveau waar de spanning zit: de organisatie, de leider, of - meestal - allebei tegelijk.
Ik doe dat vanuit één overkoepelende overtuiging: hoe mensen en systemen elkaar voortdurend vormen. Ik kijk naar organisaties als levende systemen waarin people, proces en performance onlosmakelijk samenhangen.
Stemmen van leiders en organisaties die aan de keukentafel of in de directiekamer met Karen werkten.
Haar visie is een uitnodiging om afscheid te nemen van hokjes.
Karen maakt zichtbaar wat in organisaties vaak onbesproken blijft, terwijl het juist alles bepaalt.
Modern leiderschap vraagt om nieuwe, intelligente dimensies om de kracht van mensen werkelijk centraal te stellen. Karen begrijpt dat als geen ander.
Haar aanpak en boek valt niet in een hoekje te stoppen, net als Karen zich weigert te laten categoriseren. Haar boek is er eentje dat uitnodigt tot debat en (zelf)reflectie, exact wat een goed boek moet doen.
Collega's zijn geen familie, dat klopt. Je bedrijfscultuur kan je vormen, je familiecultuur niet. Ik heb dat ooit eens geprobeerd... dat was geen goed idee ;-)
Het is verplichte kost voor iedereen die met mensen van een ander bouwjaar mag of moet samenwerken.
Wat mij het meest raakt aan Karen, is dat ze mensen niet beoordeelt, maar begrijpt. Dankzij haar jarenlange ervaring in verschillende rollen, statuten én haar achtergrond als psychotherapeute kijkt ze voorbij gedrag naar de onderliggende dynamieken. Ze benoemt wat anderen voelen maar niet onder woorden krijgen en creëert daardoor verbinding, helderheid en beweging.
Karen zegt in twintig minuten wat onze offsite van twee dagen niet gelukt was.
Geen powerpoint, geen modellen. Wel iets dat blijft hangen.
Ze voelt in één gesprek aan waar de spanning echt zit. En durft het te benoemen.
Eindelijk iemand die de leider, het team en het systeem in één adem bespreekt.
Haar spiegel is scherp, maar nooit onvriendelijk. Precies wat wij nodig hadden.
Haar visie is een uitnodiging om afscheid te nemen van hokjes.
Karen maakt zichtbaar wat in organisaties vaak onbesproken blijft, terwijl het juist alles bepaalt.
Modern leiderschap vraagt om nieuwe, intelligente dimensies om de kracht van mensen werkelijk centraal te stellen. Karen begrijpt dat als geen ander.
Haar aanpak en boek valt niet in een hoekje te stoppen, net als Karen zich weigert te laten categoriseren. Haar boek is er eentje dat uitnodigt tot debat en (zelf)reflectie, exact wat een goed boek moet doen.
Collega's zijn geen familie, dat klopt. Je bedrijfscultuur kan je vormen, je familiecultuur niet. Ik heb dat ooit eens geprobeerd... dat was geen goed idee ;-)
Het is verplichte kost voor iedereen die met mensen van een ander bouwjaar mag of moet samenwerken.
Wat mij het meest raakt aan Karen, is dat ze mensen niet beoordeelt, maar begrijpt. Dankzij haar jarenlange ervaring in verschillende rollen, statuten én haar achtergrond als psychotherapeute kijkt ze voorbij gedrag naar de onderliggende dynamieken. Ze benoemt wat anderen voelen maar niet onder woorden krijgen en creëert daardoor verbinding, helderheid en beweging.
Karen zegt in twintig minuten wat onze offsite van twee dagen niet gelukt was.
Geen powerpoint, geen modellen. Wel iets dat blijft hangen.
Ze voelt in één gesprek aan waar de spanning echt zit. En durft het te benoemen.
Eindelijk iemand die de leider, het team en het systeem in één adem bespreekt.
Haar spiegel is scherp, maar nooit onvriendelijk. Precies wat wij nodig hadden.
Alles hangt samen. De organisatie, de leider en de onderstroom.
Ik ben een systeemdenker. Ik kijk naar hoe mensen en systemen elkaar vormen. Ik wil niet degene zijn die het symptoom oplost. Ik wil degene zijn die het patroon eronder blootlegt en dàt sàmen met de betrokkenen aanpakt. Dat deed ik bijna 10 jaar als als therapeut en coach voor 100-en mensen individueel, dat deed ik meer dan 15 jaar als manager in bedrijven. En de afgelopen jaren stel ik vast dat die twee simpelweg niet te scheiden zijn. Dat voel ik zelf elke dag sinds 2018 als bedrijfsleider. Voor mij zijn organisaties en de mensen die er deel van uitmaken - met name ook degene die ervan aan het hoofd staan - simpelweg één. Ik benader ze als één systeem. Want het ene is altijd een spiegel van het andere.
Een organisatie is geen machine. Het is een levend organisme dat precies laat zien waar de onuitgesproken spanningen zitten. Waar strategieën haperen, zie je meestal menselijke patronen. En waar leiders vastlopen, dat zie je in het spiegelbeeld ervan in hun bedrijf.
Mijn werk bevindt zich op het snijvlak tussen de cijfers van het directiecomité en de nacht waarin een CEO wakker ligt. Om op die plek het verschil te maken, kijk ik door vier brillen die elkaar in de markt zelden tegenkomen. Vier posities die ik zelf allemaal ken, doorleefd heb en die mij veranderd hebben.
lees ik patronen door the tijd heen. Ik zie maatschappelijke evoluties en begrijp waarom wat 'nieuw' voelt, vaak eigenlijk een wederkerende slingerbeweging is. Het geeft rust en perspectief.
weet ik wat druk doet met een mens in je hoofd, in je emoties en in je lijf. Ik baseer me o.a. op cognitieve gedragswetenschappen en zie wat mensen beweegt, maar ook wat hen blokkeert. En hoe ons denken, doen en voelen één gesloten circuit is. Eentje dat we continu meenemen in onze job.
draag ik die druk zelf. Ik ken het spanningsveld tussen weten hoe het zou moeten en de financiële realiteit die je daarin beperkt. De verantwoordelijkheid van je keuzes op een organisatie en alle mensen die er deel van uitmaken. Ik ken de fantastische én de eenzame kant van de stoel.
geef taal aan wat er onder de oppervlakte beweegt. Ik breng onder woorden wat velen voelen, maar niet altijd onder woorden kunnen brengen. Want inzicht helpt, herkenbaarheid nog meer. You are not alone.
- Opleiding
- Master Geschiedenis · Erkend Psychotherapeute · ADKAR changemanager
- Ervaring
- Eigenaar - oprichter First Floor (2018) voor bedrijven in groei of verandering · 20+ jaar ervaring in management en organisatiedesign · 10 jr eigen privépraktijk psychotherapeute
- Auteur
- De Generatieconfrontatie (Pelckmans)
- Talen
- Nederlands · Engels · Frans
- Columnist
- Trends en Bloovi
Eerst de haarscherpe diagnose. Dan de verankering.
Veel adviseurs geven je een rapport, benoemen het ongemak en vertrekken weer. Veel coaches kijken alleen naar de persoon en vergeten de bedrijfseconomische realiteit. Ik doe allebei, en ik doe het samen met de mens voor mij.
Ik houd de spiegel voor.
Ik zie heel snel waar het blokkeert en zeg het. Zonder doekjes om het winden, maar altijd met respect voor de mens die de last draagt.
Ik blijf staan.
Het benoemen van de blinde vlek is pas het begin. Ik help je om de verandering door te voeren, de structuur neer te zetten en het in te bedden in de organisatie. En hoe je hier zelf als mens in blijft rechtstaan.
Geen wondermiddelen. Wel doorleving.
Ik ben niet perfect en verkoop geen wondermiddelen. Ik ben trots op mijn kennis, ervaring en successen. Mijn grootste lessen kwamen echter uit de keren dat het misging. Die ervaring zet ik in om jou en je organisatie sneller, scherper en duurzamer te laten evolueren.
“Ik geloof in spiegels - in elkaar in de ogen kijken en aankijken wat wel of niet klopt.”
“Ik geloof in voelen. Ook al is dat oncomfortabel. Ook al durf ik zelf ook nog steeds wegvluchten in mijn hoofd. Ook al zijn we met zen allen vooral opgevoed op denken en doen”
“Ik ben een systeemdenker. Alles hangt samen. Ik kan de dingen niet los van elkaar zien.”
Voor wie werk ik. En voor wie niet
Mijn werk levert het meeste op wanneer de context complex is en de bereidheid tot eerlijkheid aanwezig.
CEO's en oprichters die op een keerpunt staan. Groei, opvolging, verkoop, of een stille twijfel die niet meer weggaat.
Leiderschapsteams die goed georganiseerd zijn op papier, maar waar de echte gesprekken niet gevoerd worden.
CEO's of (bedrijfs)leiders die bereid zijn naar zichzelf te kijken, niet enkel naar het team
Mensen die durven om eerlijk te kijken, ook als het ongemakkelijk wordt.
Ik ben niet voor iedereen. En dat is goed.
Wie een quick fix zoekt of enkel een peptalk
Wie een coach wil die vooral bevestigt en niet spiegelt.
Wie verwacht dat transformatie of groei iemand anders´ werk is
Wie op zoek is naar louter frameworks of tienstappenplannen.
Eén visie, drie vormen van samenwerken.
Een probleem in de organisatie en een vraagstuk bij de leider zijn vaak exact hetzelfde thema op een verschillende diepte. Kies de ingang die past - de rest volgt vanzelf. Eén onderwerp, drie niveaus: het systeem, de mens in het systeem, en de samenleving eromheen.
Grote strategische plannen stranden als de mensen niet mee kunnen. Dat gaat uiteindelijk over gedrag en gedrag volgt altijd het systeem. Samen met een team van doorwinterde experten bij First Floor begeleiden we organisaties door complexe transformaties. Van herpositionering, tot herstructurering, digitale transformatie of leiderschapstrajecten. De rode draad? +20 jaar ervaring, gedragswetenschappen als basis en passie. Veel passie.
Wij brengen geen dikke adviesnota's die het enkel complexer maken. Wij brengen haarscherpe analyses, vuur én de veiligheid die nodig is om patronen te doorbreken. En we blijven. Tot de verandering ingebed is in de vezels van je bedrijf.
meer over First FloorExecutive coaching, CEO-groepen & deep dives.
Leiderschap kan ontzettend eenzaam zijn. Hoe hoger je klimt, hoe minder mensen je nog de rauwe waarheid vertellen of jouw realiteit delen.
1-op-1 begeleiding waarin we zowel naar de organisatiedynamiek als naar jouw persoonlijke patronen kijken. Vanuit kennis, ervaring én doorleving. "Been there felt that."
Challenge mij met jouw vraagExclusieve, kleine gezelschappen van leiders die de moed hebben om zelf in de spiegel te kijken en elkaar ook een spiegel voor te houden. Ruimte voor strategische scherpte én voor de mens achter de strategie.
Individuele of kleine groepstrajecten waar we voorbij het denken gaan met lichaamswerk. Want hoofd, hart en lichaam zijn één gesloten circuit. Alles hangt samen. Ook bij degenen die veel verantwoordelijkheid dragen. Juíst bij hen draagt ons lichaam veel.
Daarnaast breng ik regelmatig gedreven professionals samen tijdens exclusieve Ronde Tafels: kleine gezelschappen, open gesprekken in de diepte. Want leren van elkaar werkt. Inzichten zijn belangrijk, herkenbaarheid nog meer.
Keynotes, columns en boeken
Verandering begint bij gesprekken tot het zich langzaam in onze hoofden nestelt. Via mijn boeken, podcast, keynotes en columns inspireer ik leiders en professionals om anders naar organisatieontwikkeling, performance en menselijk kapitaal te kijken.
Ik spreek het liefst voor mensen die mogen tegenspreken.
Leiderschap zonder masker
Over wat een organisatie écht draagt en hoe de leider er, vaak ongemerkt, het zwaarste stuk van wordt.
Boek mijDe Generatieconfrontatie
Ik ben geen geneartie-expert en ik heb een allergie aan hokjes. Maar ik zie wel hoe generaties ons allemaal perfect illustreren hoe moeilijk wij omgaan met verandering en verschil. Of dat nu thuis, in de hobbyclub of op de werkvloer is. Ik geef inzichten, voorbeelden én een wetenschappelijk model om anders te kijken en de hokjes af te breken.
Boek mijGedrag als strategie
Plannen werken niet, mensen wel. Hoe je een strategie laat zakken tot waar ze écht beslist wordt: in dagdagelijks concreet gedrag en hoe je daar iedereen in meekrijgt. Lees hier een fragment uit mijn boek over hoe gedrag de brug is tussen strategie, cultuur en resultaat.
Boek mij
"Karen zegt in twintig minuten wat onze offsite van twee dagen niet gelukt was."
"Geen powerpoint, geen modellen. Wel iets dat blijft hangen."
Wat ik opschrijf om het zelf scherper te krijgen.
Ik geef taal aan wat ik zie en voel in directiekamers, therapiesessies en gewoon op straat en in de media - in columns, essays en boeken. Losse stukken over verschillende onderwerpen, met steeds hetzelfde onderliggende verhaal: mensen in een context.
Een boek over wat er gebeurt wanneer generaties met tegenstrijdige verwachtingen aan dezelfde tafel zitten en niemand meer durft zeggen dat de tafel niet meer past.
Volg mee op LinkedIn, of laat je mailadres achter voor de nieuwsbrief.
Klaar om aan te kijken wat er echt speelt?
Of het nu gaat om de strategische kanteling van je organisatie, de eenzaamheid op jouw stoel als leider, of een inspiratiesessie voor je team: de eerste stap is altijd een eerlijk gesprek.
Antwerpen & op locatie